某集团it规划建议书(pdf 27页)

1、**集团信息化建设规划的背景
2、我们的方法论
3、项目的目标和原则
4、规划的项目内容和时间计划
5、我们的优势

 

中国**集团发展战略
中国**集团公司（简称“中国**”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。中国**集团公司注册资本金120亿元，可控资产760.4亿元。包括48个全资企业、47个控股企业、22个参股企业。
——中国五大发电集团之一；
——拥有业绩优良的山东国际电源开发股份有限公司、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；
——拥有同时开发建设4个大型水电站、在建总装机达4820兆瓦的乌江水电开发有限责任公司；
信息化建设的必要途径
——信息化建设规划总体来看，作为新成立的发电集团，**集团信息化建设还比较薄弱，全公司还没有形成统一的信息平台：
硬件网络方面：
——信息基础设施的信息传输能力和处理能力不足，难以满足关键业务系统联网运行的要求；
——安全设施薄弱；
——……软件系统方面：
——原有系统不能适应电力市场化环境下的企业运营要求和业务发展的要求；
——覆盖发电企业全部业务的系统较少，能有效支持管理和决策的应用少，缺少集团公司战术层和战略层的数据规划和应用系统；
——数据资源分散存储，没有形成主体数据库和数据中心；
——……组织管理方面——信息资源开发利用缺乏总体规划，信息管理分散；
——数据维护的完整性、准确性、及时性等方面存在较大差距；
——信息标准化和规范化力度不够；

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