诺基亚产品企划方案的五大步骤(ppt 30页)

诺基亚产品企划方案的五大步骤目录：
一、前言
二、产品企划程序
三、诺基亚系列手机介绍
四、步骤 1：确认机会
五、步骤 2：评估各项项目并排定优先级
六、步骤 3：分配资源与规划时程
七、步骤 4：完成项目事前活动企划
八、步骤 5：反省结果与过程

诺基亚产品企划方案的五大步骤内容提要：
没有审慎企划开发项目组合可能会面临的问题
在目标市场中与竞争产品间的区隔不佳
产品上市时机不佳
整个开发能力无法应付各种项目
资源分配不佳，有些过多而有些不足
专案不周详导致中途停摆
项目方向经常改变
产品开发项目可分成四种类型
新产品平台：利用新的共享平台来创造全新的产品族
衍生型产品：利用既有产品平台衍生出一种或多种产品，以便进一步满足既有市场的需求
改良型产品：只会增加或修改既有产品的某些特色，以确保产品线的流行和竞争力(小幅改良)
全新产品：全新的产品技术或生产技术，以便满足全新和不熟悉的市场
诺基亚手机型号多样，市场定位也很复杂，根据型号字头的不同，大体分成九大系列：
1：低端系列
2：入门级手机的低端系列
3：真我个性系列
5：运动活力系列
6：商务精英系列
7：时尚先锋系列
8：尊贵典雅系列
9：个人助理系列；
目前4系列还没有开发出相应的机型，可能是诺基亚留待将来研发的一个系列。

 

 

..............................