如何打造一流的企业内部执行力(pdf 116页)内容简介
第一部分 企业执行力也是核心竞争力
第一节 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟...........................2
第二节 执行为什么是甩开竞争对手的关键...........................6
第三节 执行力---企业管理中最大的黑洞...........................14
第二部分 如何构建企业执行力文化
第一节 执行力和企业文化...........................17
第二节 案例：GE舵主韦尔奇的企业文化理念...........................24
第三部分 领导在实现高效执行力的核心作用
第一节 行领导人的七大重要行为...........................27
第二节 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现...........................37
第四部分 如何构建有效的执行流程
第一节 人员流程：与策略流程、营远流程连结...........................42
第二节 策略流程：与人员流程、营动流程连结...........................53
第三节 营动流程：与策略流程、人员流程连结...........................69
附：业务流程4R管理方案...........................78
为什么当万科集团董事长王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40%呢？为什么许多企业家、管理者经常慨叹：“做企业简直能累死人”，而微软、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的总裁却能在全世界旅行，而企业依然高速前进呢？为什么有的企业爱付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果呢？原因何在，引人深思。
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