企业解决执行力的八个关键(doc 7)

一、管理者没有常抓不懈
二、管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从
三、制度本身不合理
四、在执行的过程中
五、在作业的过程中缺少良好的方法。
六、工作中缺少科学的监督考核机制。
七、培训中的浪费。
八、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。

    东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

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