执行--终赢(ppt70)

执行--终赢(ppt70)部分目录：

铁路道工的艰难选择
为什么不用他？
韦尔奇童年故事
韦尔奇对推行改善的态度
课程规划
执行力解读
做事方法——计划、委派、追踪、确认
当家技巧——领导魅力、工作程序
育人方法——五项能力、十二种方法
用人选择——考核的标准
团队执行  +   快、变、新中的执行
1925年Henri Fayle的无尾猪
 2001年Bossidy 定义执行
 Bossidy执行力十八招
郭台铭执行定义
韦尔奇用人象限
Frayed Collar(破领一族）
军队执行力的启示
执行力对管理的重要性
当前执行力差的原因探讨:
注重计划――执行切入点
目标设定的SMART原则
目标管理实施八步
注重计划――执行切入点
清楚委派——执行的开端
阶段性不宜委派的工作
预案准备——执行的保险绳
Potential Failure Mode and Effects Analysis
加强追踪――执行力的保障
即时察觉&立即改善
每日巡视情况看板
强调细节――执行力的关键
上司的关注就是部属的追求
关注数字，明确流程
员工年度考评流程片段
追根究底――5W分析法
案例1：大厦物业费用为何高？
案例2：八百产品配色错误
用5W分析沁源车祸？
抓住重点把握关键
刚刚推开家门……你咋办？
执行力与领导魅力
加强执行力的八项原则
管理者之镜
鲍威尔领导嘉言
有助执行的主管工作程序
部属五项能力
执行力与部属培育

 

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