品牌延伸是聚宝盆还是大陷阱(doc 6页)

品牌延伸是聚宝盆还是大陷阱内容提要：
就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样，任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字，即给产品赋予一个商标和品牌。但是，当企业规模扩大，要同时生产多种产品，如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时，就面临着两种品牌策略的选择：一种是"单一品牌策略"，即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。
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众多的企业并不珍惜这种"优先效应"，而是热衷于大举扩张生产线和进行多角化经营，并采取单一品牌延伸策略，使同一品牌下的产品越来越多。这样做的结果是由于产品过多，使优先效应产生的商标意象越来越模糊。这样的例子在国内外都不少见
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单一品牌延伸策略可能产生的另一种风险是，依挂在同一个商标(品牌)下的几种产品中只要有一种产品在市场中经营失败，就可能波及到其它产品的信誉，有可能导致消费者对整个品牌"全盘否定"，即产生"株连"。这决不是耸人听闻，"一着不慎，全盘皆输"的案例比比皆是。　

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