公司地位、资源与价值链管理方案(ppt 21页)

公司地位、资源与价值链管理方案目录：
一、战略能力分析
二、企业战略地位分析
三、资源与能力
四、资源、能力及竞争优势
五、核心能力与资源
六、什么使资源具有价值？
七、如何识别资源的价值
八、人力资源VS人力资产
九、资源的可模仿性曲线
十、资源的开发与投资
十一、...........

 

公司地位、资源与价值链管理方案内容提要：
资源与能力：
资源包括有形资产：
无形资产：声誉、品牌、技术知识、专利、商标、管理经验等
能力：是在公司生产活动的各个环节中有效运用公司的资产与人员创造价值的能力，是决定公司运作效率与效果的力量。
拥有资源并不意味着公司可以高枕无忧，稳操胜券。只有将资源运用到有效的战略之中，才能为公司创造利润。此外，公司必须以最优的方式去分配公司资源，正确地安排公司活动以实现预期的竞争优势。
……

独特性：资源或能力是否能够被模仿？
物质的唯一性。
路径依赖性：依赖于原有的资源才可以发挥作用；需要长期的积累。
因果模糊性：无法准确识别什么是有价值的资源，资源如何培育或生成。
经济威慑性：早期大规模投入构成进入壁垒。
持久性：这种资源维持多长时间会贬值？
专用性：谁能捕捉资源或能力所创造的价值？
可替代性：这种独特的资源或能力是否可能为其他资源胜出？
竞争优势：到底哪家公司的资源或能力更有价值？
……

人力资源VS人力资产：
高科技企业的投资者急于获得回报，迫使经理在公司尚有利润的情况下加答压榨力度，导致企业资产或者流失或者枯萎。
当人力成为一种资产时，企业与员工之间的潜在合约必须转变方式：信任需要互惠互利的意识和制度。依赖信息、创意和智力而发展起来的高科技企业一个合适的解决问题的方案，是将员工从雇员转变为企业成员。

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