四标一体化管理体系的建立及实施(ppt 146页)

四标一体化管理体系的建立及实施目录：
1、建立一体化管理体系的意义和作用
2、国际工程公司一体化管理体系的策划、基本框架和结构
3、一体化管理体系框架设计
4、国际工程公司QOHSE一体化方针
5、质量管理体系基础
6、系统安全现代科学管理方法

 

四标一体化管理体系的建立及实施内容提要：
体系、管理体系的含义：
体系：相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
……

实施QOHSE的意义：
1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路
2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要
3、建立一体化管理体系是强化企业管理的需要
4、实现可持续发展的需要。
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质量竞争力是企业核心能力的基础。加强质量管理是提升竞争力的基本途径。采用国际标准，开展企业质量管理体系认证，尽快实现与国际质量管理惯例接轨，是一个企业的最高管理者的战略决策。强化企业认证管理，决不是为了一张认证证书，而是用国际惯例的管理方法来规范我们的行为，不断提高企业的竞争力

 

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