星河湾个案.ppt47
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星河湾个案.ppt47内容简介
星河湾个案
王志纲工作室
王志纲工作室策划及顾问咨询工作流程
一、大势把握
(一)对市场、企业、项目的评估
1、市场评估
●核心结论:
﹡华南板块将是未来广州市的新城市中心,也是未来广州房地产竞争的焦点,是广州未来最适合人居住的区域;
﹡广州楼市新的行业标准正在树立;
﹡华南板块呼唤着新郊区住宅的出现,不再是低价位、低成本的房子,而是个性化的高尚住宅。
一、大势把握
(一)对市场、企业、项目的评估
1、市场评估
● 理论支撑:
城市化发展阶段论:
庸俗城市化——5+2模式——逆城市化。
2、项目条件评估
●核心结论:
新广州的门户和桥头堡地位;
周边娱乐休闲资源丰富,但生活配套相对缺乏。
●理论支撑:
彰显优势资源;
将劣势转化为优势潜能。
一、大势把握
(一)对市场、企业、项目的评估
3、企业能力评估
● 核心结论:
﹡三大优势:
有实力、有良好的社会资源、制造一个精品的心愿
﹡三大劣势:
没有品牌、没有社区开发经验、没有班底
● 理论支撑:
﹡根据修正的“最短木块”理论,对于企业优势、劣势的重新认识和利用
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