如何进行有效授权(ppt 43页)

如何进行有效授权目录：
1、什么是授权？
2、为什么要授权？
3、如何克服授权的障碍？
4、如何进行有效授权？
5、如何监控授权工作进展？
6、如何实现持续的有效授权？

 

如何进行有效授权内容提要：
授权障碍的体现：
缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑
过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务
忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位
……

克服障碍的心灵鸡汤：
不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。
对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。
如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。
……

施加控制：
有效地指导：根据被授权者的经验水平来确定是严加控制还是相对地放手
避免干涉：要鼓励所有被授权者自己作出决定，尽早从严密控制转向放手
监控的方法：包括参与所有通信联系、定期书面报告等
检查工作进展：方法有当面讨论、书面报告及直接观察

..............................