现代企业标准管理体系概述(ppt 117页)

现代企业标准管理体系概述目录：
一、概述
二、基本要求
三、评价与确认
四、标准体系的建立
五、标准体系的内容

 

现代企业标准管理体系概述内容提要：
为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动
法律法规对生产者的要求
a、禁止无标生产
无文本
未备案
无相关标准
到期未复审
b、强制性标准必须符合
产品安全性能、卫生指标
标识
c、按标准组织生产和出厂检验
危害分析和关键控制点
检验方法、项目、仪器、环境、判定规则、原始记录
d、安全认证、准入制要求
取得证书
质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
采标
严于上级标准
有推荐性标准的——主要技术项目设置
研究先进的企业标准
鼓励企业参与国际标准化活动
……

企业标准化的作用
a、是组织现代化生产的重要手段和必要条件
速度加快
质量提高
生产连续性和节奏性
b、是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提
高效率
大规模
精装备
短周期
c、是企业实行科学管理和现代化管理的基础
人、机、料、法、环
设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后服务
原材料、外协配套件、原器件、半成品、成品
d、是提高产品质量，保障安全、卫生的技术保证
上标准岗，用标准语，干标准活，交标准班（三四四安全工作法）
e、是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁
转化为生产力的载体
明白卡——“按图识字”
……

标准、规范性文件客观存在
对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合
以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围
减少不必要的重复或多样化
标准化是企业技术、生产、经营工作的基础
为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础
运用简化、统一、协调和优化的标准化原理，借鉴先进管理理念，依据标准规范管理
围绕实现企业经营的总方针、目标，建立或整合企业的标准体系：
注重企业经营管理的模式
结合产业和产品结构的特点
符合生产流程
拓展企业文化
满足市场需求。

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