成本中心维护流程分析报告(doc 18页)

成本中心维护流程分析报告目录：
1、流程说明
2、流程图
3、系统操作

 

成本中心维护流程分析报告内容提要：
1）创建或修改成本中心时，须明确其归属之标准层次、公司代码；
2）成本中心创建后，须及时知会其他模组（SD、HR）及权限设置人员。其中SD模组中之销售办公室编码、权限设置中的ROLE来自于成本中心后四位编码，HR模组的组织编码与成本中心建立对应关系；
3）成本中心创建或删除时，须同步考量成本中心组、利润中心及利润中心组相关功能有否受到影响，若影响，则这些功能必须同步维护；
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从责任中心生命周期来看，最多将会存在三个成本中心编号：
a)联络处阶段之编号（须营业部门第一时间通知财务作调整？），因为既要考核联络处业绩，又要考核责任中心（含联络处）业绩；
b)联络处升级为责任中心时之编号，此时作为一个单独责任中心来考核，且现有业绩不能与原联络处时业绩混淆（须营业部门第一时间通知财务作调整？）；
c)责任中心升格为分公司性质时之编号，因为责任中心从其他分公司分离出来，从公司核算要求来看，仍须单独核算（须内控部门第一时间通知财务作调整）。
当然，责任中心新创建后，须同步冻结其原先之成本中心、利润中心。
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生产部门是一个成本中心但不是一个利润中心，故生产部门不设利润中心。
在利润中心与成本中心相连接之前提下，删除利润中心前必须先删除成本中心或成本中心与欲删除之利润中心断开相连后方可进行。通常状况下，除生产部门外，其余部门均与成本中心相连。

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