公司重构全球背景与分析框架概述(ppt 36页)

公司重构全球背景与分析框架概述目录：
一、八十年代以来发端于美国而向欧、亚扩展的趋势
二、公司重构的类型与内容
三、公司重构的背景与理论分析
四、公司重构的方式与类型
五、公司重构的作用与效果
六、公司重构成功的关键
七、中国公司重构的环境和压力

 

公司重构全球背景与分析框架概述内容提要：
外部化有两种途径：
一是放弃原先由企业自行处理的业务，而交由市场解决。
二是子公司或准市场化。大企业将一些业务、一些职能部门分离出去成为独立的子公司以避免规模过大的缺点，并发挥不同业务、职能部门的能力。业务重构的主要内容之一是，将一些业务放弃或改由市场提供。
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形成新业务组合或新的地区业务分布
在一项较为综合的业务重构中，公司往往会加强一些业务、新增一些业务、或放弃一些业务。
形成新的业务组合，可能导致公司完全转型，也可能导致公司部分转型。
在经济全球化的环境下，业务重构也是与对业务地区分布的调整联系在一起的。调整的结果可能体现为：加强某些地区的业务，转移某些业务到新的地区，放弃某些地区的业务。形成新的地区业务分布。
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与业务重构、资产重构相配适的组织变动
组织为战略服务，组织重构也要与公司战略相配适。
组织重构是公司对环境变动的有效反应。当公司业务扩大、范围扩大，往往需要进行组织调整。
重构涉及公司结构、制度、业务流程、管理与职能部门的变动，旨在为公司战略服务，与业务扩展相配适。
当业务重构是以范围紧缩为特征，涉及业务剥离、分立、分拆时，组织机构也要相应调整。在这种情形，原有组织内部的一些部门会被撤消、分离出去，并可能会导致对整个组织结构的重新调整。

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