企业并购实务培训资料(ppt 38页)

企业并购实务培训资料目录：
一、企业并购
二、企业并购的尽职调查
三、并购中的谈判策略
四、企业并购合同
五、并购管理整合
六、并购案例分析

 

企业并购实务培训资料内容提要：
1、 并购的概念
企业兼并与收购,简称企业并购,是指一家企业以现金、债券、股票或其它有价证券,通过收购债权、直接出资、控股及其它多种手段,购买其他企业的股票或资产,取得其他企业资产的实际控制权,使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。
合并是指两个或两个以上的公司通过一定方式，组合成一个新的企业的行为，合并可分为吸收合并和创设合并。
2、并购有三大命题
并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题：
交易的理念：为什么从事兼并收购交易？成功实现交易需要考虑完成什么工作？
支付的交易价格：交易价格的经济底线是什么？为支付价格溢价，兼并收购交易完成后的业绩需要得到怎样的提高？
整合：怎样将公司的兼并收购战略转换为公司的实际价值？
3、并购的分类
并购方式有：纵向并购、横向并购、混合并购等三种
横向并购。指在同一地区的同一市场上,同一行业、同一生产阶段、生产同质产品的企业间的并购行为。横向并购一般是商业对手间的合作,其结果是资本在同一生产销售领域或部门集中,优势企业吞并劣势企业并组成横向托拉斯以达到新技术条件下的最佳经济规模。
纵向并购。指企业与其供应商或客户之间的并购,即优势企业将与其生产紧密相关,处于其生产、营销阶段的企业并购过来,从而形成纵向一体化的经济行为。其实质是生产一产品处于不同生产阶段的企业之间的并购。
混合并购。指既非竞争对手又非现实或潜在的客户、供应商的企业间的并购,即并购双方企业在产品与市场方面没有直接联系且处于不同的行业。混合并购包括产品扩张型、市场扩张型、纯粹兼并型三种具体形式。

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