并购交易的价值实现整合篇(PPT 44页)

 [第一章]整合的困难与挑战
 [第二章]整合的成功关键因素
 [第三章]整合的方法
 [第四章]案例研究
并购后的整合越来越引起企业的重视，被认为是收购流程中最重要的环节之一
研究表明77%的收购会损害股东利益。并购后的整合执行失败是产生“胜利者的诅咒”的重要原因
事实上，管理者也认识到，在并购后的整合过程中，企业将面临一系列的重大挑战
并购整合的挑战来自于公司运营的各个方面
不同形式的并购，所面临整合挑战也各不相同
PHYD的研究，归结出并购整合的关键成功因素，可以帮助企业应对整合过程中的挑战。
成功的企业采用流程来识别和控制风险，并能够在短时间内实现并购的预期价值
并购的价值－整合的原则
并购后整合的方法
明确方向
首日计划
在具体的整合计划开展前，需要尽早识别关键的“首日”任务，避免积累日后的隐患
百日计划
设计未来运营模式
未来的运营模式应该与整合后企业总体的战略和目标相匹配
在变革早期尽快任命关键管理岗位对明确权限和责任至关重要，并有助于降低管理脱节的不确定性
信息技术整合必须基于协同效应，战略组合以及良好的实施管理基础上
制定详细的整合计划
实施未来运营模式以最大化并购价值
整合管理办公室
案例一 —— 某制药企业
案例一 ——  某制药企业
案例二 —— 某运动产品零售商
案例三 —— 某水泥制造企业
案例四 —— 某工业产品制造企业
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