某公司月度计划管理制度(doc 11页)

某公司月度计划管理制度目录：
第一章  总则
第二章　计划的制定
第三章　计划的执行、变更、检查
第四章　附则

 

某公司月度计划管理制度内容提要：
第一条 目的
通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行；有效提高工作的计划性和工作效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本计划管理制度。
第二条 范围
适用于x(房地产)公司（以下简称公司）计划工作的管理，项目公司参照执行。
第三条 设计思路
目标导向原则：计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确时间进程。
适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。
积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。
第四条 权责
总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。
各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作计划；组织实施计划；在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时做出调整及改善；
分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。

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