某集团咨询诊断报告(doc 92页)

某集团咨询诊断报告目录：
1.集团成功的关键
1.1.企业家的胆识、创新精神和人格魅力
1.2.超前的经营理念
1.3.注重公司品牌和项目品牌
1.4.重视吸引优秀人才
1.5.不断地提升企业的核心竞争力
2.目前存在的主要问题
2.1.公司内部工作协调不顺
2.2.员工队伍不稳定
2.3.缺乏有效的和规范的内部管理
2.4.价值分配体系不合理
2.5.企业文化的非同质性问题
2.6.人力资源的开发利用问题
3.关于公司二次腾飞的对策与建议 
3.1.关于经营发展的对策建议
3.2.关于内部规范管理的对策建议
4.附件：某员工基本心态调查
第二部分  集团业务流程、组织结构和绩效考核体系设计
5.集团组织结构、业务流程与绩效管理的现状及问题
6.理顺业务流程和组织结构以及设计绩效考核体系的思路
7.集团组织结构和部门分工的调整
8.一体化项目开发管理模型
9.项目经理责任制的进一步完善
10.部门关键绩效 ( KPI )指标
11.集团部门绩效考核程序
第三部分 集团职位族分类与典型职位系列职位说明书
12.有关说明
13.职位族分类  
14.职位评估
15.典型职位系列职位说明书
集团人事考核制度：
第一章  总则
第二章  部门业绩考核
第三章   季度业绩考核
第四章   年度考核汇总
集团工资报酬制度：
第一章  总 则
第二章   工资等级
第三章   奖金
第四章  其他

 

某集团咨询诊断报告内容提要：
在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。
与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯深圳，到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在深圳房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。
在这些不容忽视的成功业绩背后，肯定有成功的关键因素作支撑。我们要探索的就是集团成功的基因，因为它是造就集团继续取得成功的关键。

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