有效领导力风格(ppt 72页)

有效领导力风格目录：
一、领导认知：新世纪领导
二、诊断技术：员工状态
三、统驭技术：领导风格
四、领导艺术：情境领导
五、沟通激励：冰山模式
六、有效授权：九型人格

 

有效领导力风格内容提要：
任何一个公司都很难保持一成不变的运作，却期待结果有所改变。
变化促进发展。
领导需要通过确定远景目标和价值观念来启动变化。
变化产生对新概念、新技能的需要
变化的过程中，领导需要时间反醒。
管理注重效率
管理注重系统、结构和流程
管理接受现状
管理运用制度
管理依靠控制
管理着眼于短期
管理问如何与何时
管理是复制
管理运用职位权力
管理力求正确做事
管理注重方法

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