企业年度培训计划的实施(doc 76页)

企业年度培训计划的实施目录：
一、培训的一般概念与原理
1、培训在人力资源管理中的地位
2、战略性培训与开发的特点与要求
3、培训中的基本学习原理
二、培训需求分析
1、培训诊断
2、培训需求分析系统
3、培训需求分析方法
4、培训需求分析的成果
三、培训预算与计划
1、年度培训预算
2、年度培训计划
四、培训实施
1、课程开发与管理
2、企业内训：入职、在职培训，管理培训、内部培训师管理
3、企业外训五、培训管理
1、培训服务管理制度
2、学员档案库的建立与利用
3、学员出勤及培训组织管理
六、培训评估与总结
1、培训前评估
2、培训中评估
3、培训后评估
七、培训成果的应用
1、培训与绩效
2、培训与晋升
3、员工的职业生涯发展

企业年度培训计划的实施内容简介：
    培训是指针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

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