提升领导力的几大技术(doc 98页)

提升领导力的几大技术目录：
第1讲：领导企业管理：理想领导者的特质
第2讲：领导企业管理：理想领导者的特质（下）
第3讲：领导关系：是资源，也是杀手（上）
第4讲：领导关系：是资源，也是杀手（下）
第5讲：诊断技术：下属的成熟度如何（上）
第6讲：诊断技术：下属的成熟度如何（下）
第7讲：统驭技术：选择你的领导风格（上）
第8讲：统驭技术：选择你的领导风格（下）
第9讲：教练技术：造就精英下属（上）
第10讲：教练技术：造就精英下属（下）
第11讲：激励技术：提升下属的工作意愿（上）
第12讲：激励技术：提升下属的工作意愿（下）
第13讲：授权技术：该放手时就放手（上）
第14讲：授权技术：该放手时就放手（下）
第15讲：............

提升领导力的几大技术内容简介：
    在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
    《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

 

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