现代文化执行力的管理含义(doc 11页)

现代文化执行力的管理含义内容简介：
    现代管理是文化管理、知识管理、信息管理、环境管理、艺术管理及执行力管理六个维度的综合，六个维度相互影响、互为依据，忽略或片面强调其中的任何一个维度都是不科学的文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题，决定了事情的“效果”，是企业的文化价值观的具体体现。知识执行力是“怎样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方管理理念中的重要组成部分。知识执行力决定了事情的“效率”。信息执行力决定的是“如何做真实、可靠的事”，是一个对事实求真、求实的过程。环境执行力体现的是“企业如何根据环境的不同权变地做事”，使企业可以在不同的时间、空间、情景中获得与环境要求一致的执行力，从而取得成功。艺术执行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不仅成功而且漂亮”的课题。
    要形成一个完全执行力，需要从管理的文化维度、知识维度、信息维度、环境和艺术五个维度进行综合分析。脱离这些管理的相关维度去简单地讨论执行力的问题是片面的。文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题，决定了事情的“效果”。企业文化所体现的是企业的价值观，反映并落实在执行力上就是文化执行力，因此，文化执行力是企业文化价值观在执行力维度上的外在表现，同时，企业文化又是执行力的载体，因此，文化执行力同时也是执行力在企业文化维度的体现。
文化执行力是企业文化与执行力的熔合体，企业的文化执行力强意味着企业的个性文化与其执行力的实现方式是相匹配的。反之，则说明两者还存在的差距。企业文化是企业的个性特征，从企业的个性特征——文化为入口，才能找到与之相匹配的执行力形式，两者匹配程度越高，则企业的文化执行力越强。所以，文化执行力具有明显的企业个性，体现着企业的价值观，因此，不同企业的文化执行力一般是无法成功模仿的。

  

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