实施领导式的管理提升主管人员的执行力(ppt 80页)

何谓企业高效能的执行力
中高阶主管人员的推动力
中阶主管的影响与带动力
组织成员的认同与承诺力
巩固阶段企业发展的关键任务
巩固阶段
所有企业都需要有一系列规范员工日常行为的共有价值观、信念和行为规范。
建立这一非正规化的控制系统，是企业获得成功发展和绩效的关键因素。
缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。
企业在创业和扩张阶段的成功需要运用企业家式的思维方式，而从扩张阶段转型到规范和巩固阶段则需要另外两种思维方式：运用解决问题的方式和把握组织整体的协调发展。

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