提升组织执行力(PPT 49页)

提升组织执行力
讲师介绍
导入语：如何提高组织执行力？
课程总目录
第一单元执行力基本概要——执行力概念、西游记团队、个人影响因素
1  执行力的基本概念
2  西天取经中的执行力
3  人员因素与执行力的关系
案例研讨：错过时机的项目
第二单元人员素质对执行力的影响——发展动力，正确聚焦、阳光思维
1  发展动力驱动执行
--员工快速成长的途径
2  员工的正确聚焦驱动执行
--遵守职场基本规则
3  阳光思维方式驱动执行
--阳光思维
案例研讨：赵经理与蒋先生
第三单元沟通方式提升执行力——沟通形式、沟通技巧、面对问题
1  组织沟通的形式影响执行
2  工作沟通技巧影响执行
3  问题思考方式影响执行
--正确面对工作问题
--解决问题的基本思路
--对问题作深入思考
案例讨论：谁的问题
第四单元正确授权提升执行力——授权概念、授权好处、授权流程
1  授权基本概念
--授权的三大好处
2  授权的流程
--1 选择工作
--练习：请分析以下工作可否授权
--2 选择人选
--3 工作安排
--4 确认理解
--5 过程跟进
--6 成果评价
--授权案例研讨
--案例研讨：李先生的部门
第五单元动态管控提升执行力——驱动模型、执行力衡量、动态系统
1  工作执行力驱动模型—四力模型
2  工作执行力的衡量
--工作态度的雷达图
--工作细化才能利于执行
3  建立动态管控系统协助执行力落地
--执行力提升需要正确的思路
..............................