管理技巧——管理人员与组织设计(pdf 51页)

管理技巧——管理人员与组织设计内容提要：
第3章 管理人员与组织形式
一、私营事业和公用事业范围内的一般发展
二、公用事业范围内某些特殊部分的其他变化

简介
管理人员只能在他们所处的特定环境中开展他们的管理活
动。他们也可能有改变他们目前所处环境的想法，也可能有转
换到一个新环境的长远目标，但这些都无助于解决眼前的问题。
抱怨目前的环境，可能会让人迅速联想到著名的卡通片“庞奇”
( P U N C H )中所描绘的士兵，他在第一次世界大战的炮火中，一
边闪避，一边无济于事地抱怨：“如果能找到更好的去处，就
赶快去吧！”换言之，在短期内,一个人只能尽自己所能做到的
最好，而很难做到像他们原本希望的那样。管理人员所面临的
问题，其性质在很大程度上受他们所就职的组织类型的影响。
同时，管理人员所在组织的性质也会受到组织所处环境的影响。
管理人员很快就会发现，他们不得不在许多种不同的情景下工
作。一旦他们到另外一个组织去工作，或者只是到同一组织的
不同部门去，他们就会发现，那些在以前非常合理的行动和举
措，在新的职位上竟变得如此不合适宜。他们也可能会发现，
他们所处的环境改变了，因而自己的管理行为也有必要进行相
应的改变。由此可见，对他们目前所处的环境进行仔细评价，
并使自己的行为与当前的环境相协调，对于一个管理人员来说
是非常重要的。这一点也与下一章将要谈到的管理风格有关。
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