某电子股份有限公司内部管理诊断报告(ppt 74页)

某电子股份有限公司内部管理诊断报告目录：
一、 发展战略
二、 管理和组织
三、 业务流程
四、 建议

 

某电子股份有限公司内部管理诊断报告内容提要：
销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好
鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点，忽视了质量成本和内部协调成本
通用电气的韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰等都说明一个成功的企业必然会有一个核心
生产部和供应部由不同的高层管理，经常出现跨级协调的现象，造成内部协调成本增加
通用管理原则一般认为管理者的管理幅度不宜超过6人，管理幅度过大等于没有管理!同时，也不能少于两人，否则等于职位虚设！
每个人只能有一个直接上级，否则会出现多头指挥的问题，造成难以考核，或者下级的无所适从

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