家族企业用人机制的探究(doc 14页)

家族企业用人机制的探究目录：
一、家族企业用人机制的现状
二、家族企业用人机制中存在的问题
三、家族企业用人机制对策与建议

 

家族企业用人机制的探究内容简介：
   我国大多数私营企业是家族企业。根据最新的一次全国私营企业普查资料，私营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销。沪深1200家上市公司中，家族企业已经控制了其中的一成。而在亚洲，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。
在国外，家族企业对本国或本地区经济起着举足轻重的作用。根据美国经济学家克林•盖尔西克的研究表明，全球有65%至80%的企业为家族所有。《财富》杂志所列500强企业中，至少有40%的企业为家族企业。在美国90%以上的公司由家族控制，如亨氏公司、卡吉公司、比奇辉尔公司、埃斯蒂•芬德公司等。在公开发行股票的上市大型公司中，被个人或家族所控制的股份占有43%，家族企业创造了美国国内生产总值的一半。在欧洲，家族公司支配着中小规模的公司，欧洲人曾以三个基本标准评定出20个财产超过10亿美元、历史悠久的“最高王朝”家族，欧洲享有1亿美元以上巨额财富的家族比比皆是。亚洲的家族企业型态更为成熟和普遍。世界银行曾详细分析了东亚九个地区内所有上市公司的控制权分布情况，研究了3000多家公司的数据，发现大约70%的东亚公司都与家族集团有关。
   目前，家族企业已经成为我国经济的重要作成部分，它们在提供就业、出口创汇、稳定社会秩序等方面都起了积极的作用，因此如何发展家族企业，如何更好地发展家族企业，使家族企业在激烈的国际竞争中处于不败之地，我欲从家族企业的用人机制上着手。
　　俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内反而显得简单，但同时也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的人力资源制度受到了巨大的挑战，不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。许多暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。
    本文就家族企业在人力资源方面的人力资源规划、招聘、建立合理的人才结构、激励机制、培训来进行探讨，分析家族企业在其中存在的问题，并试着提出自己的建议，希望能在家族企业用人机制上的科学性、创新上有所突破。在对应届生招聘上提出加大淘汰力度，在培训中应该一视同仁，为社会、为企业、为个人造福。往本文能给家族企业的老板带来一点启发，加快我国家族企业的发展。

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