中国家族企业代际传承模式研究(PDF 51页)

1 引言
1. 周琦 我国家族企业的代际传承研究[学位论文]2005
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究目的和方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 本文逻辑框架
1、家族愿望
1、家长权威，特别是父亲的权威是不容置疑和动摇的；
1、文献研究法
1、继任者的选择和培养
2 国内外文献综述
2. 王晓婷 基于家庭视角的家族企业传承研究[学位论文]2010
2.1 家族企业的定义
2.1.1 国外家族企业定义综述
2.1.2 国内家族企业定义综述
2.1.3 本文对家族企业的定义
2.2 代际传承的定义
2.3 国外家族企业代际传承经典模型
2.3.1 Gerisck 的经典模型
2.3.1.1 家族企业的三环模型
2.3.1.2 家族企业的三极发展模式
2.3.2 Stavrou 的三层次代际传承模型
2.3.3 Bruno 等人的接力赛跑模型
2、中日两国家族的最高目标不同。
2、企业掌门人对继任者的信心
2、制定继任后的企业发展战略
2、尊卑有别的等级观念在两国家族中普遍存在；
2、案例分析法
3 基础理论——家文化与代际传承
3. 郭瑞军 家族企业代际传承关键问题研究[学位论文]2006
3.1 所示：
3.1 源远流长的“家文化”
3.1.1 崇尚统一、父权至上
3.1.2 “家文化”追求和谐
3.1.3 尊道贵德、长幼有序的伦理观
3.2 “家文化”影响下的家族企业管理
3.3 “家文化”与代际传承的关系
3、中日两国家族的信任程度不同。
3、对祖先、长辈的尊敬，和对先辈创立所事业的守护。
3、归纳法与演绎法
3、日本的家族在传统上是长子继承制，即一个家族的财产只有长子才拥有继承
3、确定企业掌门人卸任后的角色
3、继任者的接班意愿及自信
3、美国哈佛大学学者Robert G.Donnely(1964)认为，同一个家族至少有两代参
4 中日家族企业代际传承模式比较分析
4 区是由拥有企业所有权但不在企业任职的家族成员构成。这部分家族成员通常
4. 陈艳 家族企业代际传承的主要影响因素研究[学位论文]2010
4.1 中日两国“家文化”之异同
4.1.1 中国传统家文化特点
4.1.2 日本传统家文化特点
4.1.3 日本家文化与中国家文化的异同
4.2 家文化对中日家族企业代际传承模式的影响
4.2.1 家文化对中国家族企业代际传承模式的影响
4.2.2 家文化对日本家族企业代际传承模式的影响
4.3 日本家族企业代际传承模式的优点
4、继任者熟悉了解企业的计划
5. 李春棉 中国家族企业代际传承问题研究[学位论文]2009
5.1 中国家族企业代际传承现状
5.1.1 中国家族企业代际传承的现实选择
5.1.2 子承父业的危机
5.1.2.1 企业家的继任者意识危机
5.1.2.2 后继无人的危机
5.1.2.3 企业继任者的环境危机
5.1.2.4 继任者的素质危机
5.2 影响中国家族企业代际传承的主因分析
5.2.1 “家文化”的负面影响
5.2.2 外部环境与继任者的反叛
5.2.3 企业家精神的无形资产难以传承
5、与各利益相关方的沟通计划
6 案例分析——丽新之痛
6. 张迪 我国家族企业代际传承继任人选择问题研究[学位论文]2008
6.1 香港丽新集团简介
6.2 香港丽新集团代际传承历程
6.3 丽新集团代际传承方式分析
6.3.1 血统影响继任者的选择
6.3.2 后代的反叛使继任者选择范围进一步缩小
6.3.3 掌门人与继任者经营理念的差距使家族企业陷入危机
6.3.4 传统继承方式的异化
6.4 丽新集团代际传承方式对中国家族企业的启示
6.4.1 家族企业需要建立完善的继任者培养计划
6.4.2 继任者选择范围需要扩展
6.4.3 妥善处理掌门人与继任者的经营理念差异
6.4.4 家族企业代际传承时需要时机和技巧
7 三户公.日本企业管理论[M]. 1994-01, (1), 165-167
7 代际传承与继任计划
7 区是由拥有企业所有权且在企业内任职的家族成员构成。这部分人在我国的家
7. 姚蕾 家族企业代际传承问题研究[学位论文]2007
7.1 中国家族企业建立继任计划势在必行
7.1.1 继任计划是一种有效的继任管理工具
7.1.2 中国家族企业继任计划现状
7.1.3 中国家族企业的代际传承需要有详细的继任计划
7.2 继任计划的关键
7.2.1 开明的掌门人及其保持企业在家族控制下的愿望
7.2.2 德才兼备、忠实可靠的继任人及其接手企业的愿望
7.2.3 家族成员对维持企业在家族控制之下的认同
7.3 继任计划的设计
7.3.1 继任计划设计假设
7.3.2 继任计划的理论框架
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