某药业公司集团化运营与管理方案设计(ppt 53页)

某药业公司集团化运营与管理方案设计目录：
一、关于某集团化运营与管理变革的总体思考
二、关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议
三、关于集团下一步重点变革的几点建议

 

某药业公司集团化运营与管理方案设计内容提要：
集团清楚地认识到，要进行集团化运营和管理必须首先重构集团的治理结构，理顺关键性的治理关系；
所谓集团治理重构是指，为了积极引导和控制所有集团组织成员以及非组织成员，共同实现集团的目标，而进行的新的权责分配。
集团治理中的地位：
集团执委会是集团运营与管理的常务决策机构，是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
母公司董事会对集团执委会的基本授权：
制定集团统一的战略，实施统一的政策，对集团各企业按照战略要求实施功能再定位；
通过资本、行政等手段，基于集团总体战略目的对集团所属企业实施内部重组；
在保证各企业法人资产完整及合法经营的前提下，统一运营与管理各成员企业的资产与资源；基于统一战略配置集团各企业所拥有的人、财、物、信息、市场、渠道等各种资源和能力；
根据统一战略要求和集团化运营与管理的需要，对母公司董事会的授权进行二次的分解授权。

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