企业资源与运营管理(ppt 118页)

企业资源与运营管理目录:
1. 招募并留住伙伴
2. 财务表现
3. 工作环境
4. 资源配置

 

企业资源与运营管理内容提要：
完整的面试过程：
介绍面试过程
带领候选人参观办公地点
提供有关公司和该项工作的背景信息
核对申请表或履历上的信息
询问一些深层次的问题以进一步了解候选人
解释工作期限和条件（薪资、假期、工作时间等）
询问候选人是否有疑问
询问他们是否对该项工作有兴趣
告诉他们何时面试结果能出来以及怎样通知他们
如果候选人有面试支出，解释如何报销
感谢他们来参加面试
就职安排内容：
与公司有关的信息和情况
解释他们的工作
将他们介绍给同事和经理们
填写档案和其他的职工登记表等
解释公司的规定、纪律和投诉程序
提供健康、安全和灾难意识方面的培训
帮助新员工尽快适应：
注意观察，留心新员工不适应的迹象
指导伙伴的关系要维持至少两个月
要耐心，新员工适应要花一定时间
确保目标是可行的
预留与员工谈话的时间
不要让他们感到厌烦
向新员工提供了他们所需的支持

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