联想公司品牌的经营与管理概述(doc 25页)

联想公司品牌的经营与管理概述目录：
一、品牌规范化是国际化战略的第一步
二、Lenovo，重塑联想企业形象
三、品牌的本身首先是企业的实力
四、人靠衣妆，品牌就是企业的“衣”
五、品牌经营与品牌管理
六、差异性是品牌的关键
七、是企业核心竞争力的表现
八、品牌的竞争力
九、走国际化道路需要足够的实力
十、国际化是联想的必然选择
十一、行业特性决定了联想的国际化之路
十二、销售与生产，一个都不能少
十三、资金的积累对联想的国际化很重要

联想公司品牌的经营与管理概述内容简介：
主持人：联想换品牌标识的主要的原因是什么，次要的原因是什么？
杨元庆：我想最主要是两个原因，一个就是我们未来国际化的准备。经过这么多年的发展，联想在中国已经成长为一个比较知名的品牌。但同时，我们的业务在中国这块地域上也达到了近似饱和的状态，我们的个人电脑达到30％的市场份额，要再进一步的发展，就必须要让我们这个企业融入到全球性的产业整合和竞争格局中去，在更大的舞台上去寻求我们所需要的资源和增长的空间。当然我觉得，要到国际上面去，要有一个畅通无阻的品牌，至少要解决合法性的问题。
主持人：国际化战略是第一考虑，所以跟着这个要换品牌让它规范化？

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