组织力量的整合(ppt 57页)

组织力量的整合目录：
第一节、正式组织与非正式组织
第二节、直线与参谋
第三节、委员会

 

组织力量的整合内容摘要：
一、正式组织的活动与非正式组织的产生
组织设计的结果形式正式组织；
正式组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。
非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的
二、非正式组织对正式组织的积极作用
①可以满足职工的需要；
②创造一种更加和谐、融洽的人际关系，提高职工的合作精神；
③非正式组织往往给予其成员自觉的、善意的工作上的帮助，从而可以帮助正式组织起到一定的培训作用；
④自觉地或自发地地帮助正式组织维护正常的活动秩序。
三、非正式组织对正式组织的消极影响
①如非正式组织的目标与正式组织的目标发生冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响；
②要求成员一致性的压力，可能会束缚其成员的个人发展；
③非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。
四、有效利用非正式组织
①思想上，管理者必须正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励其存在，甚至为其发展提供条件；
②引导方法上，通过建立和宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。
正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉非正式组织的活动，又不能放任自流，最好借助组织文化的力量，影响非正式组织的行为规范。

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