组织设计的因素分析与常见形式(ppt 116页)

组织设计的因素分析与常见形式目录：
第一节  组织设计概述
第二节  组织设计的因素分析
第三节  组织结构的常见形式
第四节  集权与分权

 

组织设计的因素分析与常见形式内容摘要：
组织与组织工作:
1、组织(Organization) ：正式的有意形成的职务结构或职位结构
2、组织工作(Organizing):
  明确所需要的活动并加以分类;
  对为实现目标必要的活动进行分组;
 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权);
 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。
3、组织工作的逻辑过程
4、组织工作前提因素
第一,企业结构必须反映目标和计划
第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。
第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境中有效地达到目标。
第四,以事和以人为前提的统一。
5、组织工作注意的错误思想
一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。
二是组织僵化。
三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。
6、管理幅度:
任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。
7、决定有效管理幅度的因素
一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。
  ①工作能力(主管与下属)
  ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等)
  ③工作条件(助手、通讯配置情况)
  ④工作环境(变化情况)

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