职业经理的管理技能讲义(doc 48页)

职业经理的管理技能讲义目录：
1、作为下属的职业经理的角色检查
2、上司的期望
3、向“内部客户”观念转换的计划
4、同事的期望
5、作为上司的职业经理的角色检查
6、下属的期望
7、工作紧急性分析表
8、工作重要性分析表
9、会议分析表
10、干扰因素分析表
11、为何沟通不畅
12、沟通对象和沟通渠道的选择
13、改进倾听的计划
14、反馈技巧训练
15、汇报改进计划
16、水平沟通的障碍
17、处理下属对你的建议的不同态度
18、目标管理清单
19、制定符合SMART原则的目标
20、设定目标的七个步骤
21、了解你的下属的第一需要
22、激励菜谱分析
23、认可与赞美
24、“团队合作”的等级定义
25、不恰当的评分及消除方法
26、绩效评估表
27、给领导画像
28、如何领导
29、辅导下属：我得到了什么好处
30、如何改变下属的行为.....

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