经理人管理技能及团队建设(doc 37页)
经理人管理技能及团队建设(doc 37页)内容简介
经理人管理技能及团队建设目录:
1、什么是好团队
2、老化团队的发展
3、如何处理团队冲突(一)
4、如何处理团队冲突
5、团队角色
6、组织角色与团队角色
7、经理人如何学习
经理人管理技能及团队建设内容简介:
团队建设是企业发展的重要推动力,在对团队的理解上,我们多数人都有偏差。这一讲不但讲述了一个好的团队需要具备的七个特征,还介绍了人们的几种误解。最后提出一个关键的问题,改善一个坏的团队,不是去责怪别人,而是要反观自身,从“我”做起。
在组织机构中,按照指挥链形成了由上到下的指挥系统,从而产生了职位上的高低,也产生了职等与职级。各个职位上的权力是不一样的,都要遵守基本的组织原则。企业学习特别是职业经理的学习,就是补短板。缺什么补什么这不仅是国际上关于培训的质量认证的要求,也是我们的一个学习规律。
如果在水平沟通上有问题,就要寻找这方面哪一个点影响了我们。水平沟通有两个要点,第一个要点是是否与当事人沟通,第二个要点是能不能主动地迈出这一步。
团队建设是企业发展的重要推动力,在对团队的理解上,我们多数人都有偏差。这一讲不但讲述了一个好的团队需要具备的七个特征,还介绍了人们的几种误解。最后提出一个关键的问题,改善一个坏的团队,不是去责怪别人,而是要反观自身,从“我”做起。
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