浦发集团基础设施建设产业战略规划报告(doc 37页)

前言……4
一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断……6
1.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题……6
1.2浦发集团基建板块当前的主要优势……7
1.3外部环境给浦发集团基建板块带来的机遇……9
1.4外部环境对浦发集团基建板块带来的威胁……11
1.5战略诊断结论……13
二、浦发集团基础设施建设板块的战略定位……15
2.1角色定位……15
2.2战略愿景和使命……15
2.3战略目标……15
2.4业务定位……19
2.5核心竞争力的培育……21
2.6战略转型的风险防范……22
三、浦发集团基础设施建设板块的产业发展模式……23
3.1项目分类运营模式……23
3.2产业协同发展模式……24
3.3多元化投融资模式……25
3.4资本运营模式……27
四、战略实施……28
4.1创新产业组织架构和企业产权结构……28
4.2导入多元化的产权结构……30
4.3建立市场化的经营机制……31
4.4调整当前企业的投资与产业结构，为战略转型做好准备……32
4.5集团的支持是基础设施建设产业战略实施成功的基础……33
附件：课题组赴广州、南沙等地学习考察的报告……34

 

前言
浦发集团自正式成立以来，作为浦东新区政府的投融资和建设的载体，在浦东新区城市基础设施项目投资和建设方面发挥了重要作用，完成了多项上海市重大工程项目，积累了经验，树立了品牌。长期以来，集团的基础设施建设产业主要依靠建管、浦建、路桥、东大四家子公司来完成，这四家公司各自有自己的特点和优势，同时由于历史原因也存在着许多制约企业发展的不足之处，相互间协同效应发挥得不够，甚至还存在着内部的竞争，使得集团的整体资源优势没有得到充分的发挥。
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