企业战略和运作策略教材(PPT 57页)

第一节 现代企业所处的环境
第二节 企业战略和战略管理
第三节 生产运作策略
课后案例分析
第2章  企业战略和运作策略
本章内容
二、大公司的合并和跨国公司的发展
三、基于时间的竞争
四、先进制造技术的发展
一、企业战略
战略管理的目的
企业战略的三个层次
二、战略管理过程
外部环境分析的目的
波特的五种竞争力模型
五种力量分析的改进
四、内部分析
企业内部分析的目的
确认资源与竞争优势
五、战略选择
战略适应度：运营配合战略
第三节　生产运作策略
一、生产运作的总体战略
二、产品或服务的选择、开发和设计策略
三、生产运作系统的设计策略
微笑曲线1992年，
国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生提出
武藏曲线
本章重点
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