神威药业企业发展战略建议(ppt 571页)

公司使命、战略发展原则及五年企业发展战略的建议
项目背景
项目方法论回顾
企业发展战略分析部分
4.1 外部市场及竞争分析
4.2  内部核心能力分析
企业发展远景、策略备选方案讨论
5.1 企业远景、策略方案介绍
5.2 对于策略方案的财务分析
内部运营管理提高方案建议
附录

1公司使命、战略发展原则及五年企业发展战略的建议
企业使命以中药现代化为目标，以产业报国，加快中药科研成果向生产力转化的步伐
战略发展原则“把握渠道、立足制造、充实管理、扩大回报”
2项目背景
神威药业为自己设定了一个雄心勃勃的目标
神威经过了30余年的发展，已经成为国内产销量最大，效益最好的中成药企业之一
1996年即开始推行药品生产质量管理GMP，在GMP改造上投入已超过2亿元，换来的经济效益也是可观的，2000年神威药业产值比1995年增长5倍，利税增长8倍，并且用高品质换来巨大市场前景和品牌声誉
率先在同行业通过了GSP认证，率先在各郊县建立一些连锁店，现在已建成近40家连锁店，从而实现了品牌延伸和多元化发展，更拓展产业链的需求，利用现有的品牌优势占领终端市场，建立完善的销售网络；实现跨区域连锁，确立了200多家区域总经销、总代理商。最近又成立神威经营公司
同时将生产的重点移到燕郊新厂，营销的重点移到北京的营销中心，考虑最终将公司的管理总部移至北京，完成经营管理重心的转移
神威药业希望在几年内达到15亿元人民币的销售额，成为国内最有强的中成药企业之一

 

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