MBA核心课程之项目管理学(doc 359页)内容简介
MBA核心课程之项目管理学目录：
第一章、项目与项目管理
第一节、项目的概念
第二节、项目管理的概念
第三节、项目管理的发展历程
第四节、项目管理的知识体系
第二章、项目管理过程与项目生命周期
第一节、项目工作阶段的划分
第二节、项目管理过程
第三节、项目管理具体过程
第四节、项目的生命周期
第三章、项目组织管理与项目经理
第一节、项目相关利益主体
第二节、项目实施组织的典型结构
第三节、项目团队
第四节、项目经理
第四章、项目的集成管理
第一节、项目集成管理的基本概念
第二节、项目集成计划的制定
第三节、项目集成计划的实施
第四节、项目变更的总体控制
第五章、项目的范围管理
第一节、项目范围管理的概述
第二节、项目的起始工作
第三节、制定项目的范围计划
第四节、项目范围的定义
第四节、项目范围的确认
第五节、范围变更控制
第六章、项目的时间管理
第一节、项目活动的界定
第二节、项目活动的排序
第三节、项目活动工期估算
第四节、项目工期计划制定
第五节、项目工期计划的控制
第七章、项目的成本管理
第一节项目成本管理的概念
第二节、项目资源计划
第三节、项目成本估算
第四节、项目成本预算
第五节、项目成本控制
第六节、挣值分析方法
第八章、项目质量管理
第一节、项目质量管理的概念
第二节、项目质量计划
第三节、项目质量保障
第四节、项目质量控制
第九章、项目人力资源管理
第一节、人力资源管理的概念
第二节、项目组织的规划与设计
第三节、项目人员的获得与配备
第四节、员工的发展与团队建设
第十章、项目沟通管理
第一节、沟通的概念、过程、要素及原则
第二节、项目沟通的方法和技巧
第三节、项目沟通中的障碍
第四节、项目沟通计划
第五节、项目报告
第六节、项目会议沟通的管理
第十一章、项目风险管理
第一节、项目风险和项目风险管理
第二节、项目风险的识别
第三节、项目风险度量
第四节、项目风险应对措施的制定
第五节、项目风险控制
第十二章、项目的采购管理
第一节、项目的采购管理概述
第二节、项目采购管理的方法和技术
第三节、项目采购计划的制定
第四节、项目采购计划的实施
第五节、项目合同管理
MBA核心课程之项目管理学内容摘要：
项目管理的实践从人们开始共同合作，进行社会生产与活动之日起就已经开始了，但是现代项目管理却是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同。现代项目管理是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法，而不是主要限于工程建设项目的传统项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目、还是房地产开发项目、不管是软件开发项目、还是各种服务提供项目。现代项目管理的理论和方法是在总结了各种各样项目的管理一般规律而建立起来的项目管理理论和方法论，它具有非常广泛的适用性，所以它是现代管理科学中的一个重要领域。
现代项目管理在当今社会中的用途也是非常广泛的。因为在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去周而复始、重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。仔细观察我们今天的社会，在许多领域中项目开发与项目实施已经成了最主要的社会生产运营方式。例如，在软件业的生产活动中，软件开发项目是主要的生产方式，而软件复制这种传统意义上的生产活动只剩下对于“复制”命令的执行了。这种“复制性”的生产活动不管从生产成本、生产时间，还是生产所付出的努力等各个方面都只占整个软件生产全过程的很小一部分，而软件开发项目在整个软件的生产成本、时间和努力等方面都占有很大的比重。同样，在制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等这样的行业，当今不是全部以项目的形式来实现，就是主要依靠项目的形式来实现。
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