某集团企业管理调研报告(doc 55页)
某集团企业管理调研报告(doc 55页)内容简介
某集团企业管理调研报告目录:
第一部分、管理概况
第二部分、业务领域
第三部分、营销和服务
第四部分、技术开发
第五部分、战略管理
第六部分、附录
某集团企业管理调研报告内容摘要:
基本管理体制:
某公司的管理权相对集中,采取分级负责制。公司层领导对分属部门和业务的管理负责,部门领导对本部门的工作负责。
公司下设14个工作部门,分别是:
总经理办公室;企化部;国内销售部;家电外贸部;材料供应科;企业管理办公室;财务科;知识产权办公室;全面质量管理办公室;生产管理办公室;技术部;秘书科;行政科;计算机中心。
公司分级管理责任明确,部门内的管理是有效的。目前存在的主要问题是部门之间的主动和有效沟通不够,整体最佳的效果没有充分体现出来。此外,通过调研还反映出,公司的部分中高层领导中存在“守业”的保守思想。目前,公司正在着手解决这一问题。
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