企业策略知识管理应用(doc 26页)

企业策略知识管理应用目录：
1、策略管理
2、SW分析的构面与要素
3、OT分析的构面与要素
4、策略构成：创思+实力
5、策略的本质
6、策略知识管理计算机辅助架构
7、知识经济

 

企业策略知识管理应用内容提要：
从S与O的对应，我们能够构想到的对策、谋略，都是发展性的。因为它是用机会(Opportunity)来当做一个受词，我们用本身的能力、用自己的强势(Strength)去获取它，所以此象限的策略范畴是进攻型的、发展型的。简言之，左上角这个象限给企业的引导，是发展性策略范畴。右上角之象限有结盟策略范畴的引导作用，因为有些机会是不能轻易放过的，虽然企业的弱点会将此机会抵消掉，可是企业可以寻找有适当能力的伙伴来与企业结盟，以掌握这个机会。所以右上角这个象限，我们可以构思的对策会比较倾向于结盟的策略范畴。左下角是防御性的策略范畴，也就是企业可以思考如何用我们的强处，我们的能力，去抵御外在环境带来的冲击。右下角的象限则代表企业遇到火上加油的问题，其策略范畴是追求生存，去克服危机的策略范畴。

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