打造高效率的经营与管理(ppt 32页)

打造高效率的经营与管理目录:
一、诊断:目前状况如何
二、目标:你想完成什么
三、计划:你将如何完成
四、评估:工作进度查核

 

 

 

打造高效率的经营与管理内容简介:
    影响生产力因素
1.增员时未筛选
2.兼职人员太多
3.单位目标不清
4.训练辅导不落实
5.政策宣导不明确
6.为养成良好的生活、工作习惯
7.为举办适当的业务活动
    做主人:
1、善于规划+善于执行=享受成果
2、善于规划+拙于执行=空有理想
3、拙于规划+善于执行=偏离轨道
4、拙于规划+拙于执行=注定失败

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