管理流程与结构(ppt 48页)

管理流程与结构目录：
一、高效管理程序的结构
二、一体化的年度规划流程
三、整体规划流程
四、人力资源规划详解
五、日常管理流程
六、资金管理流程
七、人力资源实施流程
八、业务流程
九、项目管理
十、高层决策体系
十一、高层管理职责及决策体系
十二、信息技术需求

 

 

管理流程与结构内容简介：
  原则
1、战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
2、集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划
3、总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
4、集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
5、战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
6、战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

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