某集团发展战略诊断报告(ppt 94页)

某集团发展战略诊断报告目录：
一、历史回顾
二、诊断介绍
三、诊断结果（集团）
四、诊断结果（分公司）
五、诊断总结

 

某集团发展战略诊断报告内容摘要：
建设能力强的领导班子
市场经济，市场竞争，科学管理
新观念、新知识、新角色、新流程
“四有”职工队伍：
     尊重知识、人才
     责、权、利挂钩
     学习型企业
     公开、面对社会招聘
培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
     新材料、环保项目实施
     高档纸箱项目实施
     抓好酒类、医药包装内的产品开发
     做大酒业。2003：5000万
     做好品牌公司：力争包销两个品牌
建立新的企业制度
     新体制
     新机制
     新文化
根据现状及咨询协议认可内容，企业诊断的核心内容为：
     集团战略
     核心能力
     品牌管理
     人力资源
     企业文化
     集团财务
为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的企业诊断还包括以下内容：
     市场营销
     组织结构
     治理结构
     信息管理
     产品开发
     合作伙伴
     问题与挑战

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