某超声电子母子公司管理诊断报告(PPT 61页)

导读
概  述
组织结构
职能分析
母子（分）公司管理
建议

说  明
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从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力
对公司的发展起到了功不可末的作用
今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？
股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化
因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩
然而，股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应
而且，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范
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从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范
子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力
对子公司经营层缺乏有效监督管理手段
内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导
高管的岗位职责：“心中有数”
目前，复杂的兼职关系成为股份公司的一大特色
从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用
随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来
这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥
兼职发挥作用的分析模型：超人或失职
老国有企业的激励机制制约了兼职问题的解决
总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散
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作为母公司的重要职能，制订发展计划的力量薄弱
导致缺乏整体长远规划
只有形式上的战略发展和投资职能，而且没有实际发挥
从而也难以为下属公司确定发展方向
财务职能严重缺位
缺乏人力资源部门设置，办公室有限的人事职能未能得到充分发挥
对高管的物质激励与公司的发展不匹配
而且对经理层的激励方式不利于调动积极性
制度、政策不完善，执行不坚决，“保密工资”会成为“暗箱操作”的借口
母公司与下属企业之间、下属企业与下属企业之间缺乏有效沟通协调机制
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对子公司的分权状况导致控制难度加大
自觉代替考核，任务的下达失去意义
分权而没有明确责任，自我约束能持续多久？
同样，股份公司对分公司放任式管理，难以实施有效的控制
那么，如何实现对下属公司的监督控制呢？
针对不同公司，进行不同程度监督控制一：信息控制
针对不同公司，进行不同程度监督控制二：权限控制
针对不同公司，进行不同程度监督控制三：业绩控制
针对不同公司，进行不同程度监督控制四：人事控制
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制订股份公司整体战略，明确各下属公司的发展目标
以战略的实现为出发点，理顺公司权力系统
加强财务控制这一命脉
拓宽人才引进渠道，加强内部人才流动，使用人机制充满活力
管理分/子公司的关键：分/子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励
健全对下属公司业绩评价系统：将战略转变为现实
对印制板公司的绩效评价主要指标
对显示器公司的绩效评价主要指标
对超声仪器公司的绩效评价主要指标
对覆铜板公司的绩效评价主要指标：
完善对高管人员激励业绩的有效手段
激励业绩优秀的经营者的其他手段：职业生涯指导
其中，对高管人员进行以业绩为基础的薪酬激励主要包括以下方式
谢    谢!

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