2005年人力资源科
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2005年人力资源科内容简介
2005年人力资源科
年度工作目标
根据2004年度工作情况与存在不足,并结合我厂目前的实际情况,为努力实现我厂2005年度总目标,在人力资源管理上,人力资源科计划从以下10个方面来开展2005年度的工作:
1、根据厂部的年度工作总计划,编制好2005年度的人力资源工作计划。
2、制订好各部门和各类人员的工作职责标准,为人才招聘与确定岗位工资系数、绩效考核等提供科学依据。
3、完成日常人力资源的招聘与配置工作。外聘员工淘汰率保持在5%~10%之间。
4、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并逐步与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。培训人员的上岗合格率要达到98%以上,培训计划的完成率99%,全年培训课时不少于70课时。
6、进一步完善劳动用工方面的规章制度。
7、做好工资发放、劳资统计、劳动纪律管理、社会保障、考工升级、人事档案管理、党务工作等日常事务性的工作。
8、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。
9、完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
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