职业经理人的十二项操作方法(pdf 7页)

职业经理人的十二项操作方法目录：
第一项修炼：拟定计划
第二项修炼：制定决策
第三项修炼：解决问题
第四项修炼：制定标准
第五项修炼：成果管制
第六项修炼：绩效考核
第七项修炼：团队建设
第八项修炼：领导能力
第九项修炼：培养部属
第十项修炼：主持会议
第十一项修炼：沟通表达
第十二项修炼：个人管理

 

职业经理人的十二项操作方法内容简介：
     职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时一方面需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督的工作；另一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作。这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。

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