2008年行政部年度工作计划(doc 8页)

2008年行政部年度工作计划目录
第一部分 年度计划总体目标
第二部分 完善公司组织架构工作计划
第三部分 各职位工作分析
第四部分 行政招聘与配置
第五部分 薪酬管理年度计划
第六部分 员工福利与激励年度计划
第七部分 绩效评价体系的完善与运行
第八部分 员工培训与开发工作计划

 

 

2008年行政部年度工作计划内容摘要：
    根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三
年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常行政招聘与配置；
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

 

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