某铝合金轮胎工业企业优化组织流程标准(DOC 28页)

目 录
1、对中南轮毂经营现状的初步认识∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙2
2、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路∙∙∙∙∙∙∙∙3
2．1方案目标：∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
2．2方案总体思路：∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
3、改善内容与工作步骤∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
第一阶段：明确中南轮毂经营理念与思路，确认中南轮毂的战略∙∙∙∙∙6
第二阶段：中南轮毂组织结构设计∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
第三阶段：岗位定位与分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10
第四阶段A：绩效管理体系设计∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙12
第四阶段B：薪酬管理体系设计∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙15
第五阶段：政策体系开发∙∙∙17
第六阶段：实施与调整工作∙∙∙∙∙∙∙∙18
4、工程运作与管理∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
4．1工程团队层次∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
4．2工程成员工作职责∙∙∙∙∙19
4．3时间安排和进度表∙∙∙∙∙20
4．4工程控制手段：∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙21
5、硕旺人力资源产业公司的效劳优势∙∙∙∙∙∙∙∙∙22
6、备选参谋介绍∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙26
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