某通信企业绩效管理操作手册咨询报告(DOC 22页)

第一部分 绩效管理综述.......3
第一章 绩效管理基本概念.......3
第二章 绩效管理过程.......4
第三章 关键绩效指标体系.......6
第二部分浙江联通绩效管理体系简介.......9
第一章.......绩效管理目的.......9
第二章 绩效管理体系内容.......10
第三部分 绩效管理实操.......13
第一章 绩效计划.......13
第二章 绩效辅导.......16
第三章 绩效考核.......19
第四章 绩效反馈与结果应用.......20
 
  绩效考核是绩效管理的一个环节。单纯的绩效考核只是对过
  去绩效的考评核， 而不是对未来绩效的考核。
绩效管理与传统意义上的绩效考核的重要区别在于不单单重视
结果，而且重视取得绩效结果的过程，并以绩效改进和未来绩效的提高为目标。
具体来讲，绩效管理与传统意义上的绩效考核的主要区别如下表所示：

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