采购与供应管理战略的含义及制定(PPT 76页)

一、采购与供应管理战略的含义
1 、什么是采购与供应战略
2 、采购战略提出的背景
3 、采购战略与企业总体战略的关系
二、制定采购与供应战略的基础
（一 ）采购项目定位模型
1. 为什么要对物资进行定位？
2 . 定位模型
3 . 改善采购物资的定位
（二） 供应商关系与合同类型
1 . 买卖关系与合同类型
2 . 供应商感受模型
三、采购与供应战略的制定
1 、基本的采购战略
2 、采购战略计划的制定过程
3 、要考虑的因素 ---- SWOT 分析
四、四类采购项目的供应策略
1 、一般物品的采购战略
1 ）一般物品的特征
2 ）采购的关注点
3 ）采购策略
4 ）合适供应商的特征
5 ）对采购员的要求
2 、杠杆物品的采购战略
1 ）杠杆物品的特征
2 ）采购的关注点
 3 ）采购策略
4 ）对采购员的要求
3 、瓶颈物品的采购战略
1 ）瓶颈物品的特征
2 ）采购策略
3 ）运作策略
4 ）期望的供应商特征
5 ）对采购员的要求
4 、关键物品的采购战略
1 ）关键物品的特征
2 ）采购策略
3 ）运作策略
4 ）合适的供应商特征
5 ）合适的采购人员的特征
案例：
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